在太阳能路灯市场上，太阳大多数企业仍旧是灯企在以价格作为竞争优势，而同样难以预料的业走是，如果中国企业在“攻城掠地“中使用熟练的入国“价格战“一旦失灵，那么一些企业在抵御竞争风险时就会变得不堪一击。际市竞争

世界著名市场战略家在分析未来市场品牌的场充意义时曾指出：“有两类竞争者是成功的。一类是分参强有力的品牌忠诚度。这类公司能够在全世界范围内谋求利益;另一类是太阳专门化的或定位很好的品牌。这是灯企一些小的竞争者。“应该说，业走这位战略家指出了中国太阳能路灯企业国际化的入国必然出路。

俗话说的际市竞争好：“不想当将军的战士，不是场充好战士。“那么对于太阳能路灯业来讲，分参不想走出国门的太阳公司，很难走到太阳能路灯业的顶端，同时也很难在商场的浪涛里长盛不衰。太阳能路灯企业若是想要分到这块美味可口的蛋糕，那么就需要不断的扩大企业规划，想办法走出城乡，走向全球，像国际化走进。而要想完成国际化，太阳能路灯企业就一定要注重品牌的打造。当然，太阳能路灯企业要知道要想完成国际化，品牌忠诚度很重要。

所以，不管是太阳能路灯大品牌企业，还是二线太阳能路灯企业，太阳能路灯品牌要稳稳抓住消费者对品牌的认知度。不过这种稳定也并非绝对的，稳定的前提条件是太阳能路灯消费者对品牌的认同标准、市场环境、企业的主营业务不发生改变。如果上述条件发生改变特别是重大改变，太阳能路灯品牌认知不应再因循守旧、墨守陈规，而应进行主动调整与时俱进，否则太阳能路灯品牌就会落后于时代，跟不上太阳能路灯消费者心态的变化而衰败。